Mundo Seguro

  Gestión de Riesgos by Ingetech SAS Para la implementación de la gestión del riesgo, es necesario que cada entidad haga un análisis de las estrategias, la formulación de objetivos y la implementación de esos objetivos en la toma de decisiones cotidiana, lo que permitirá una identificación del riesgo adecuada a las necesidades de cada organización, con un enfoque preventivo que permita la protección de los recursos, alcanzar mejores resultados y mejorar la prestación de servicios a sus usuarios aspectos fundamentales frente a la generación de valor público, eje fundamental en el quehacer de todas las organizaciones públicas. Atendiendo lo anterior y dando inicio a la estructura metodológica, en el paso 1, política de administración del riesgo, se mantienen sus lineamientos, teniendo en cuanta que se trata de un paso esencial en cabeza de la alta dirección de las entidades, en tanto se constituye en la base para la gestión del riesgo en todos los niveles organizacionales; en el paso 2

  Marea Negra en el Golfo de México   Millones de litros de petróleo se derramaron al golfo de México tras la explosión y el posterior hundimiento de la plataforma semisumergible Deepwater Horizon (DWH), provocando una incontenible pérdida de crudo durante 87 días. El siniestro fue declarado catástrofe nacional por el presidente Barack Obama. La marea negra amenazó las costas de cinco Estados norteamericanos (Luisiana, Misisipi, Alabama, Texas y Florida), poniendo en peligro el hábitat de cientos de especies marinas y aves. La tragedia, que ha cumplido ya su segundo aniversario, se inició el 20 de abril de 2010, cuando un escape de gas provocó una explosión seguida de un incendio, dejando fuera de control a la plataforma semisumergible Deepwater Horizon (DWH), propiedad de la empresa helvética Transocean, que había sido arrendada por BP y sus socios (Anadarko y Mitsui Oil) hasta 2013. Como consecuencia del siniestro, 11 operarios fallecieron y más de una docena resultaron heridos.  

¿Soy capaz de PRIORIZAR los proyectos y las acciones importantes y dedicarles suficiente tiempo y energía?   Metáfora de las piedras.  Un experto en gestión de empresas quiso sorprender a los participantes de su conferencia. Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca ancha. Lo colocó sobre la mesa, junto a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó: – ¿Cuántas  piedras piensan que caben en el frasco? Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó el frasco.  Luego preguntó:- ¿Está lleno? Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla. Metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. El experto sonrió con ironía y repitió:- ¿Está lleno? Esta vez los oyentes dudaron:- Tal vez no.- ¡Bien! Y puso en la mesa un cubo con arena que comenzó a volcar en el frasco. La arena se filtraba en los pequeños r